Ekspertide sõnul sõltub palju usaldusest meeskonna vastu.
Et meeskonnas valitseks soodne õhkkond, peab juht usaldama oma töötajaid ja vastupidi / foto depositphotos.com
Selleks, et ettevõtte töötajad oleksid tööl rahul ja huvitatud oma tööülesannetest, peaks juht tagama, et nad saaksid usaldada teda, tema organisatsiooni ja üksteist. Sellele järeldusele jõuti 2024 uuringu metaanalüüsis, milles osales üle miljoni inimese, vahendab Inc…..
“Kui juhid otsivad võimalusi töötajate heaolu parandamiseks, mõtlevad nad tavaliselt sellistele asjadele nagu kaugtöö, paindlik ajakava ja heaolupakkumised, nagu jõusaali liikmelisus. Kuid usaldus võib olla kõige väärtuslikum eelis,” märgitakse artiklis.
Selle uuringu käigus, mille viis läbi meeskond, mida juhtisid Mingxiang Zhao ja Yix Li Hiina rahvaülikooli psühholoogia osakonnast, keskendusid teadlased kahte tüüpi usaldusele – inimestevahelisele ja institutsionaalsele -, mis võivad tööl esineda. Teadlased leidsid, et mõlemad usalduse tüübid korreleeruvad sotsiaalse, psühholoogilise ja vähemal määral ka füüsilise heaoluga.
Seega on paljude inimeste peas küsimus, et kui usaldus on nii oluline, siis kuidas saab seda suurendada. Inc. väljaanne nimetas mõned viisid, kuidas seda teha.
Olge ausad
Kui soovite, et töötajad usaldaksid teid ja teie ettevõtet, peate neid õiglaselt kohtlema. Täpsemalt öeldes ütlesid pooled töötajatest, et nende jaoks on kõige stressirohkem, kui neile ei öelda, mis nende ettevõttes toimub. Seega on kõige parem rääkida nii, nagu see on.
Olge prognoositav
Me võime imetleda selliseid juhte nagu Ilon Musk, kes muudavad sageli oma seisukohti, kuid me usaldame selliseid inimesi nagu Warren Buffett, kes on järjekindlad selles, mida nad aasta-aastalt ütlevad.
“Mida rohkem saavad töötajad ette näha, mida te ütlete ja teete, seda lihtsam on neil teid usaldada,” kinnitas väljaanne.Püüdke inimesi usaldada
Uuringud näitavad, et organisatsioonid, kus valitseb suurem usaldus, töötavad paremini kui need, kus valitseb usaldamatus. Näiteks kui töötaja kotti otsitakse iga kord, kui ta töölt lahkub, ei tunne ta ettevõtte vastu samasugust usaldust või kiindumust nagu muidu.
Aidake töötajatel üksteist usaldada.
Töötajad, kes usaldavad oma kolleege, teevad nendega tõenäolisemalt tõhusat koostööd. Nad kipuvad olema õnnelikumad ja jäävad oma töökohale.
“Töösuhted on sageli suurimaks takistuseks, mis takistab ettevõttest lahkumist. Neid suhteid saab edendada, kui paluda inimestel teha olulistes projektides koostööd ja lubada neil jagada võrdselt krediiti. Samuti võite lumeeskondi erinevatest funktsioonidest, et töötajad saaksid tutvuda kolleegidega väljaspool oma vahetut valdkonda. Ja muidugi aitab neid suhteid ja usaldust luigasugune võimalus, et töötajad saaksid suhelda, kohtuda väljaspool tööd või töötada ühiste projektide kallal,” rõhutas väljaanne.
Muud ekspertide nõded
Varasemalt selgitasid eksperdid, kuidas eristada armastust ja kooselusuhteid. Psühholoogi sõnul ei tohiks suhe tunduda sidemena, mida tuleb iga hinna eest kaitsta, sealhulgas enda heaolu.
Samas selgitas psühholoog, mis teeb inimesed tegelikult edukaks. Ta märkis, et see tegur on eriline kombinatsioon kirest ja visadusest, et saavutada tõesti pikaajalisi eesmärke.
